Контрактный рынок это

Контрактный оптовый рынок - Энциклопедия по экономике

Контрактный оптовый рынок

КОНТРАКТНЫЙ ОПТОВЫЙ РЫНОК [c.170]

Оптовые рынки электроэнергии функционируют в сетях высокого и сверхвысокого напряжения. На оптовом рынке взаимодействуют производители, поставщики и отдельные крупные потребители электроэнергии. Оптовые рынки подразделяются на контрактные и оперативные. Контрактный рынок основан на двусторонних соглашениях [c.153]

Рыночные отношения распространяются на уровни краткосрочного планирования и оперативного управления. Формируются новые структуры - технологический и коммерческий операторы рынка. Создаются электроэнергетические биржи, способствующие корректировке планов оптового обмена электроэнергией и мощностью на уровнях средне- и краткосрочного планирования. Оптовый рынок разделяется на контрактный и оперативный (енотовый) с новым порядком ценообразования на последнем. [c.162]

Контрактный рынок электроэнергии- оптовый рынок, на котором поставки энергии и мощности осуществляются в рамках двухсторонних срочных договоров по согласованным в каждом случае ценам. [c.522]

В связи с проводимой либерализацией рынка природного газа в странах ЕС ожидается увеличение числа независимых продавцов, что в условиях свободной конкуренции и некоторого превышения предложения над спросом приведет в перспективе (2005-2007 гг.) к снижению контрактных цен на газ на оптовом рынке. В этих условиях возрастет роль краткосрочных контрактов, а доля продажи газа по долгосрочным контрактам уменьшится. Это повлияет на финансовое состояние зарубежных компаний-экспортеров, что, возможно, приведет к недостатку средств, необходимых на освоение новых месторождений. Поскольку же потребности рынка вырастут настолько, что они уже не смогут быть покрыты мелкими поставщиками, то возможна ситуация, когда крупные поставки газа из России в Европу прекратятся вследствие истощения месторождений, и наступит газовый голод. [c.20]

Этот график показывает устойчивое снижение до 2000 г. средневзвешенных контрактных цен на газ на оптовом рынке Великобритании. В то же время цены для конечных потребителей, как следует из таблицы 3.9, после кратковременного снижения вновь возросли, но до меньшего уровня по сравнению с началом 90-х годов. [c.59]

Оптовые рынки электроэнергии функционируют в сетях высокого напряжения. На оптовом рынке взаимодействуют производители, поставщики и отдельные крупные потребители электроэнергии. Оптовые рынки подразделяются на контрактные и оперативные. Контрактный рынок основан на двусторонних соглашениях между субъектами оптового рынка (на срок от недели до десятков лет). Оперативный рынок функционирует в пределах текущих суток, разделенных на периоды определенной продолжительности. Товарами на контрактных рынках являются электроэнергия и мощность, на оперативных - только электроэнергия. [c.92]

Таким образом, по итогам комплексного маркетингового исследования оптовых рынков ГК в первом приближении определяет рациональные пропорции в распределении совокупного объема продаж электроэнергии (мощности) между основными секторами спотовым, контрактным, регулируемым (если таковой сохраняется). Естественно, что в дальнейшем первоначальная структура продаж будет корректироваться с учетом опыта работы ГК на рынках электроэнергии. [c.415]

На оптовом рынке электроэнергии ЭСК подвергается ценовым рискам и рискам нарушения контрактных обязательств. [c.425]

Наиболее развитым видом современного рыночного ценообразования является договорно-контрактное ценообразование, которое включает определение цен в договорах-контрактах при заключении сделок на открытом оптовом рынке, при прямых связях или через посредника (оптового торговца, дилера и т.п.), в сделках на биржевых торгах или аукционах, а также договоры-контракты с государственными (муниципальными) организациями. [c.18]

Спрос на потребительском рынке реагирует на изменения цен и дохода практически мгновенно, а на оптовом - с определенным лагом, поскольку он в какой-то мере детерминирован направленной деятельностью оптовых коммерсантов, основанной на той или иной маркетинговой стратегии, использующей различные методы стимулирования спроса. То же можно сказать и о предложении, эластичность которого проявляется в организованных формах контрактных (договорных) связей поставщиков и оптовых покупателей. Здесь существенным элементом эластичности является время, в течение которого оптовый продавец приспосабливается к изменению цен. Конечно, время реакции на изменения цен зависит от целого ряда условий, в частности от развитости систем информации. [c.216]

Независимая энергосбытовая компания имеет право покупать электроэнергию на оптовом рынке (оперативном и контрактном) и у энергокомпаний-поставщиков (интегрированных и распределительных) с последующей продажей конечным потребителям. При этом она будет пользоваться услугами сетевых компаний, обеспечивающих доставку электроэнергии с оптового рынка к потребителям. Теоретически энергосбытовая компания может одновременно функционировать в любом количестве регионов страны и обслуживать любое количество потребителей. [c.173]

Как правило, торговая система оптового рынка в форме пула сочетается с рынком двусторонних контрактов. Клиент имеет выбор между закупкой электроэнергии на бирже по складывающимся там рыночным ценам или непосредственно у производителя по договорной цене. В общем случае рынок наличного товара (оперативный) используется для краткосрочной торговли, а контрактный - в долгосрочном аспекте и для уменьшения ценового риска при операциях на спотрынке. В принципе возможны различные комбинации обеих моделей. Часто в качестве базового используют контрактный рынок. [c.95]

Модель регулируемых двусторонних договоров (РДЦ) рассматривается как переходная к широкомасштабному контрактному рынку (при этом сохраняется возможность заключения прямых договоров и в секторе свободной торговли по согласованным сторонами ценам). Внедрение РДЦ должно обеспечить долговременную стабильность цен на электроэнергию для субъектов договора и надежность планирования, что особенно важно для энергоемких потребителей, а также для гарантирующих поставщиков, работающих с населением. На переходный период РДЦ составят основу оптового рынка электроэнергии в Европейско-Уральской зоне и в Сибири. Предполагаемая длительность РДЦ, необходимая для адаптации потребителей к условиям работы в конкурентном секторе, принята равной 3-5 годам. Причем по мере развития конкурентного рынка объемы РДЦ будут постоянно уменьшаться. [c.118]

На контрактном рынке ГК продает электроэнергию и мощность по двусторонним договорам, заключаемым на разные сроки с энергосбытовыми компаниями и отдельными потребителями, имеющими право работать непосредственно на оптовом рынке. Мониторинг клиентской базы покупателей - отдельное направление в системе комплексного маркетингового исследования рынков электроэнергии. Одним из его частных результатов должна стать разработка особых условий долгосрочных контрактов для привилегированных клиентов - крупных промышленных потребителей электроэнергии. [c.415]

Оптовый рынок (продавцы). На оптовом рынке электроэнергии ЭСК является покупателем генерируемой электростанциями энергии (мощности). При этом одна часть электроэнергии будет приобретаться на централизованном спотрынке (или на электроэнергетической бирже) по единым равновесным ценам, а другая - в рамках двусторонних контрактов с различными генерирующими компаниями по ценам, согласованным сторонами (на контрактном рынке). [c.426]

Кейс-история, или случай, представляет собой рассказ, содержащий положительную оценку потребителями популярных продуктов, услуги компании или же положительный опыт разрешения проблемных ситуаций. Многие наши российские компании уже имеют достаточный стартовый опыт, чтобы поведать историю своего становления на российском рынке. Ведомственные коммерческие газеты и журналы с удовлетворением обобщают этот передовой опыт на своих страницах. Так, например, аналитический журнал Риск , учредителями которого являются Федеральная контрактная корпорация Росконтракт и Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка ИТКОР , на своих страницах постоянно публикует передовой опыт организации коммерческой деятельности в банковской системе, на рынке инвестиций, лизинговых услуг. Есть самостоятельные рубрики типа Заочный университет предпринимателя , Управление риском , в которых в привлекательной и доступной форме распространяется передовой опыт в стране. [c.169]

В странах Запада наиболее широко распространено создание оптовых объединений на основе контрактной формы взаимоотношений, что влечет за бобой формирование своего рода цепочек, начиная от производителя и кончая розничным торговцем. В этом случае продажа товаров ускоряется, существуют реальные гарантии экспертизы товаров, достигается рациональное размещение торговых точек и решение прочих вопросов, необходимых для ускорения реализации товара. Горизонтальная интеграция на базе контрактных отношений в основном получает развитие среди региональных оптовых посредников. Она улучшает обслуживание национальных рынков. Во многих странах Западной Европы, особенно в ФРГ, оптовые цепочки образуются посредством вертикальной интеграции на основе контрактных взаимоотношений. Оптовые объединения такого типа считаются наиболее динамичными. [c.204]

В результате реструктуризации должен быть создан оптовый конкурентный рынок электроэнергии, включающий контрактный и оперативный (спотовый и балансирующий) сегменты. На оперативном рынке будет действовать механизм конкурентного ценообразования, основанный на предельной стоимости генерирования в данной энергозоне ЕЭС. [c.161]

На рис. 12.7 изображена схема контрактных отношений между субъектами оптового и розничного рынков в отдельной энергозоне национального электроэнергетического рынка. Как показано на схеме, данная энергозона охватывает два потребительских (розничных) региональных рынка (например, в границах субъектов Федерации). [c.174]

Вертикальная маркетинговая система (ВМС) включает в себя производителя, одного или нескольких оптовых торговцев и предприятия розничной торговли, работающих как единое целое. В данном случае один из участников канала, капитан канала, либо владеет контрольным пакетом акций других компаний, либо предоставляет им право франчайзинга, либо обладает экономической мощью, обеспечивающей ему ведущие позиции в канале. Капитаном канала может быть производитель, оптовик или розничный торговец. Появление ВМС связано с попытками наиболее сильных участников канала контролировать поведение остальных, что позволяет избежать ущерба от потенциальных конфликтов его преследующих собственные цели членов. ВМС экономичны с точки зрения размеров, обладают большой рыночной властью и исключают дублирование усилий участников. На рынке потребительских товаров США доминируют именно вертикальные маркетинговые системы, которым принадлежит 70-80 % рынка. Выделяют три основных типа ВМС корпоративные, администрируемые и контрактные. [c.514]

Дистрибьютор (англ, distributor) — это организация, осуществляющая сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных фирм-производителей. Организация-дистрибьютор, как правило, располагает собственными складами, устанавливает длительные контрактные отношения с производителями и представляет производителя на рынке, иногда обеспечивает техническое сопровождение товара силами своих специалистов. В западной маркетинговой литературе часто это понятие используется как синоним термина оптовик . В среде отечественных специалистов существует мнение, согласно которому дистрибьютором следует называть оптового посредника, предоставляющего потребителям полный цикл услуг по торговому обслуживанию. Дистрибьютор может одновременно обслуживать сеть дилеров в заданном регионе, а также снабжать центры сервисного обслуживания запасными частями. [c.260]

Как нам обустроить российский рынок контрактных разработок

Валерий Григорьев, шеф-редактор «ИД Электроника», к.т.н.

Автор статьи поставил перед собой задачу разобраться с российским рынком контрактных разработок (разработок на заказ) и ответить на следующие вопросы: существует ли такой рынок, и если да, то каково его состояние, каковы перспективы его развития, кто основные игроки. Кроме того, рассматривается вопрос о том, как совместными усилиями обустроить российский рынок контрактных разработок.

Версия в PDF (306Kb)

Рыночная экономика работает по контрактам со дня своего рождения. Отношения между компаниями всегда строились на основе контрактов. Так, например, крупные компании заключали контракты с государственными структурами на создание различных систем (например, ПВО по заказу Минобороны и т.д.). Всегда было много разговоров о том, как получить такой заказ, о лоббировании, тендерах и т.д. Однако саму систему контрактов под сомнение никто никогда не ставил. В последнее время в зарубежной прессе все чаще стали появляться словосочетания «контрактные разработки» или «разработки на заказ». Это означает, что появилась новая модель ведения бизнеса, которая в чем-то отличается от классической.

Кто такие «контрактные разработчики» и что такое «разработка на заказ»? Впервые о контрактных разработчиках заговорили в США в начале Второй мировой войны, когда потребовалось срочно перестроить автомобильные заводы Детройта на выпуск военной продукции. Набирать штат постоянных работников под этот кратковременный, но достаточно емкий проект было экономически нецелесообразно. Не совсем понятно было, что делать с привлеченными специалистами после завершения работ.

И тогда руководство предприятия приняло решение о наборе специалистов на временную работу по краткосрочным контрактам. С тех пор система кратковременных контрактов стала быстро развиваться и в экономике ведущих индустриальных держав достигла высокой степени совершенства. Так, в США до 40% всех разработок ведется на временной основе так называемыми контрактными разработчиками. Схожая картина наблюдается в странах Евросоюза и в Юго-Восточной Азии.

Кто и когда прибегает к услугам контрактньгх разработчиков

Контрактные разработчики, о которых идет речь, это небольшие компании, а зачастую и отдельные специалисты (так называемая «Кор-по-рация Я») [1], готовые в любой момент приступить к работе над вашим проектом.

Возможно несколько ситуаций, связанных с ходом выполнения проекта. Рассмотрим некоторые из них.

1. Срываются сроки выполнения проекта (дефицит времени). Причины могут быть самые различные — как субъективные (слабая проработка проекта на начальной стадии, недоучет ряда «несущественных» факторов, элементарная техническая неграмотность заказчика и т.д.), так и объективные (неожиданное и резкое изменение ситуации на рынке).

2. Вы не можете найти соответствующего специалиста (дефицит кадров). Для выполнения любого проекта требуются не только технические средства, но и прежде всего кадры. Может случиться так, что после долгих поисков вам не удалось подобрать специалиста требуемой квалификации. В этом случае руководители обычно прибегают к услугам контрактных разработчиков.

Может сложиться и другая ситуация, когда требуется решить задачу, неожиданно возникшую в ходе проекта. Требуемого специалиста у вас нет, и вы находите его на рынке контрактных услуг. На ваше предложение откликается несколько контрактных разработчиков, и проблема решается.

3. Экономия финансовых ресурсов (бюджетные проекты). У вас ограниченные ресурсы для выполнения проекта. Отказаться от его выполнения вы не можете, иначе потеряете свою долю на рынке (в лучшем случае) или вам придется уйти с него (в худшем случае). Брать в штат специалиста вам не по карману, и вы прибегаете к услугам временных контрактников. Однако это не всегда выход из положения. Классные специалисты могут стоить для вас слишком дорого даже при почасовой оплате их труда.

4. Быстрота вывода изделий на рынок (дефицит времени). Чем выше квалификация и опыт исполнителей, тем быстрее они выполняют работу и тем меньше допускают ошибок (на исправление которых расходуются дополнительные средства и, главное, время). Однако специалисты высшей квалификации — «товар» дорогостоящий. Содержать такого работника в штате без гарантии стопроцентной занятости для небольших фирм разорительно. Если такого специалиста не нагружать новыми задачами, он может быстро потерять квалификацию.

5. Качество разрабатываемых продуктов (конкурентные преимущества). Имеется в виду не только надежность оборудования, но отвечающие времени технические и эксплуатационные характеристики, минимальная стоимость. Качественную продукцию могут выпускать только квалифицированные специалисты. Контрактные разработчики позволят вам одержать верх над конкурентами.

Таким образом, понятно, что руководители проектов прибегают к услугам контрактных разработчиков в следующих случаях:

— при возникновении «нештатной» ситуации («горящие» или «проблемные» проекты);

— для сокращения сроков проведения разработки (вывода изделий на рынок);

— для снижения стоимости разработки (бюджетные проекты);

— для повышения качества разрабатываемой продукции (конкурентные преимущества).

В любом случае контрактные разработки связаны с проектами фирм-заказчиков. Чем больше реализуется на рынке проектов, тем выше спрос на контрактных разработчиков, тем шире спектр предлагаемых ими услуг и качество выполняемых работ.

Три вида контрактных разработчиков на российском рьнке

Две конференции — по контрактным разработкам [2] и контрактному производству [3], проведенные «ИД Электроника» в последнее время, опросы и интервью с ведущими специалистами позволили сделать вывод, что сегодня на российском рынке присутствуют следующие три вида компаний, выполняющие разработки на заказ.

1. Структурные подразделения бывших советских НПО (научно-производственных объединений), выделившиеся из этих предприятий, но продолжающие работать на заказ. Эти компании, как и любые другие контрактные фирмы, узко специализированы, выполняют заказы материнской компании, не стремятся выходить самостоятельно на рынок с собственными разработками, редко себя рекламируют, опасаясь вызвать недовольство материнской компании и потерять стабильный источник заказов и доходов. Такие компании трудно отнести к рыночным, скорее их можно назвать «псевдорыночными». Таким образом, они представляют собой «доработанную» структуру НПО под реалии времени.

2. Структурные подразделения НПО, полностью отделившиеся от своего «прародителя». Такие компании активно работают на рынке, не замыкаются на каком-то одном заказчике, ищут новых клиентов, быстро развиваются и зачастую почти полностью захватывают свой сектор рынка. Именно эти компании составляют основу рынка контрактных разработчиков за рубежом.

3. Небольшие группы специалистов (или отдельные специалисты), выполняющие заказы по узкой специализации и долгое время работающие (по контрактам) с одним и тем же заказчиком. Эти фирмы не стремятся расширять круг заказчиков, полностью довольны и своей работой, и доходами. Они на долгие годы вперед обеспечены заказами, не нуждаются в рекламе, находятся в тени и не раскручивают себя на рынке.

Можно отметить и еще одну группу специалистов, готовых работать по контракту. Это кафедры вузов и небольшие лаборатории различных НИИ (так называемые отраслевые лаборатории). Для них работа по кратковременным контрактам — это возможность подработать и несколько улучшить материальное положение. Это специалисты широкого профиля, готовые взяться за решение практически любой задачи. Отнести их к контрактным разработчикам достаточно сложно.

Если говорить о пропорциях представления фирм различного типа на российском рынке контрактных разработок, то они выглядят следующим образом: 40/20/40. Это значит, что «классические» контрактные разработчики находятся в явном меньшинстве.

Можно назвать и несколько причин такого положения дел. По нашему мнению, это слишком малое количество в нашей экономике крупных и средних проектов, сохранение советской инфраструктуры предприятий, нежелание частного капитала раскручиваться в производственной сфере (в отличие от торговли), слабый интерес государственных структур к проектам.

Еще одна возможная причина сложившейся ситуации — это не недостаток проектов, а отсутствие поля, на котором могли бы взаимодействовать заказчики и исполнители, практически полное отсутствие ин-фрастуктуры на рынке контрактных разработок. Реализуемые в настоящее время проекты не могут быть полем взаимодействия разработчиков. Спрос и предложение в этом секторе рынка непрозрачны.

Чем контрактные разработчики лучше штатных

Существует одно значительное отличие контрактных разработчиков от штатных. Предприниматель, беря на работу контрактника, оплачивает лишь его опыт, знания и умения, а не присутствие на работе. Это дает контрактнику стимул к развитию, к повышению квалификации, возможность больше зарабатывать, в отличие от своего штатного коллеги.

Вторая причина — узкая специализация контрактников. На рынке всегда (во всяком случае, зарубежном) можно найти разработчика под любую, часто весьма специфическую задачу. Какой бы высокой квалификацией ни отличался бы штатный разработчик, он всегда ограничен в своих возможностях. А содержать штат разработчиков под каждую задачу для предпринимателя слишком накладно.

Кто идет в контрактные разработчики

Имеются две основные причины, по которым разработчики покидают насиженное место и переходят на вольные хлеба. Под разработчиками мы подразумеваем не только индивидуумов, но и небольшие коллективы профессионалов (группы сотрудников лабораторий, участков, цехов, испытательных центров).

Первая причина заключается в самореализации. Работая в крупной фирме, разработчик лишен возможности выбирать тематику исследований. Задачи ставит руководство в рамках проекта и строго по теме подразделения. В этом случае разработчик превращается в маленький винтик огромного механизма. Многих это устраивает, но наиболее амбициозных и способных угнетает. Выход для них один — уйти на рынок контрактных разработок. Такое решение принимается добровольно и осознанно, поскольку диким гусям куда тяжелее живется (на первых порах, во всяком случае), чем домашним уткам.

Вторая причина — сокращение или полное отсутствие заказов у предприятий. В этом случае в первую очередь страдают подразделения, которые напрямую не участвуют в производственном процессе. Сотрудников таких подразделений либо увольняют, либо отпускают (принудительно) в долгосрочные неоплачиваемые отпуска (что широко практиковалось всего несколько лет тому назад). Если разработчик, что называется, «от Бога», то он не изменяет своему призванию и уходит в контрактные разработчики. Остальные сотрудники меняют специальность, становятся дилерами, брокерами, бухгалтерами или курьерами.

Третья причина — ограниченные ресурсы у руководства предприятия для выполнения конкретных заказов. В этом случае занятые разработками подразделения компании выводились из структуры фирмы и становились «независимыми». После этого исчезала необходимость содержать весь персонал лабораторий и участков в течение выполнения проекта и становилось возможным привлекать его только на короткое время для решения конкретных задач. Таким способом удавалось снизить стоимость проекта. Так появились контрактные разработчики «поневоле».

Где и как искать контрактных разработчиков

Сегодня на любом рынке контрактных разработок присутствуют трое участников. Это, во-первых, фирмы-заказчики или, по зарубежной терминологии, клиентские фирмы (Client Companies). Во-вторых, это контрактные разработчики — обычно небольшие компании (Contract Firms) или отдельные лица (Contractors). В-третьих, это посредники или контрактные кадровые фирмы (Contract Staffing Firms), которые обеспечивают заказчиков контрактниками, а контрактников — заказами. Конечно, можно обойтись и без посредников и самостоятельно искать заказы и исполнителей, но практика показывает, что этот путь малоэффективен.

Кадровые фирмы имеют обширные базы данных контрактных разработчиков, поддерживают постоянные связи с крупными заказчиками, специализируются по отраслевому или территориальному признаку. Не следует путать кадровые агентства, которые подыскивают штатных сотрудников, с кадровыми контрактными фирмами, подбирающими специалистов для решения возникших у заказчика проблем.

Особенность российского рынка контрактных разработок — полное отсутствие фирм-посредников (Contract Staffing Firms). Как результат, заказчики и контрактники попросту «не видят» друг друга. Отсюда возникает первая задача обустройства российского рынка контрактных услуг — развитие его инфраструктуры, создание «места встречи» фирм-клиентов и фирм-контрактников. Сегодня этой цели служат сайт Сахара.ру (www.caxara.ru) и раздел «Разработка на заказ» в ежегоднике «Живая электроника России — 2006».

О техническом задании на разработку

Что касается выдачи задания на разработку, то в этом случае важную роль играют техническая грамотность заказчика и его знание рынка. В некоторых случаях участники проекта пытаются заказать то, что в изобилии присутствует на рынке, — просто нужно знать, где, у кого и что взять.

Так, например, компания, принявшая участие в одном из наших опросов, пожелала заказать разработку датчиков для измерения содержания кислорода. Такие датчики во множестве имеются на рынке. В заказе следовало бы указать, что не устраивает в имеющихся датчиках, по какому параметру они «не проходят» (точность, габаритные размеры, конструктивное исполнение, устойчивость к внешним воздействиям, надежность).

Многие крупные фирмы имеют специальные подразделения, готовые доработать свою серийную продукцию под конкретные требования заказчика, даже если предполагаемая партия относительно небольшая. Нет необходимости заказывать все устройство «с нуля», дешевле и быстрее провести доработку серийных устройств.

В большинстве случаев так и поступают. В редких случаях изделие разрабатывают «от печки», если только не используется новый физический принцип измерения какого-либо параметра, принципиально новые материалы, необычные условия эксплуатации и т.д. Во многих случаях можно подобрать устройство, близкое по своим характеристикам к требованиям тех-задания, и доработать это устройство под требования проекта.

Рекомендуется следующая процедура составления задания и подбора исполнителей.

1. Четко и ясно сформулировать задачу, не перечислять подробно все пункты технического задания, сосредоточиться на тех проблемах, для решения которых приглашается высококвалифицированный специалист (фирма).

2. Собрать информацию о возможных исполнителях (самостоятельно или через посредническую контрактную фирму), выделить наиболее перспективные с вашей точки зрения предложения.

3. Получить более подробную информацию о предполагаемых исполнителях (с помощью телефона, факса, электронной почты, интернета, собеседований и переговоров).

4. Выбрать основного исполнителя и его дублера (для снижения рисков проекта).

5. Заняться организацией системы управления отношениями, не жалея на это ни сил, ни времени, особенно на первом этапе, когда происходит «притирка» участников проекта. Все эти затраты в будущем окупятся сторицей, а слишком малое внимание к оргработе на начальном этапе в будущем может привести к крупным потерям (срыв сроков проекта, выход за выделенные на проект лимиты, завышение проектной стоимости разработки).

Как обстоят дела за границей?

В США и Европе существует мощная и хорошо отлаженная система контрактных разработок. На рынке работает множество посреднических контрактных фирм, готовых в самые короткие сроки обеспечить проект необходимыми кадрами разработчиков. О количестве выполняемых проектов и занятых в них контрактных разработчиках можно судить по следующим цифрам. Ежедневно, подчеркиваем, ЕЖЕДНЕВНО, 4,5 МЛН. специалистов получают рабочие места через агентства по временному трудоустройству. Если из этого числа в области высоких технологий работает только 10% контрактников, то даже 450 тыс. ежедневно работающих специалистов — весьма внушительная цифра.

Посреднические компании узко специализированы по рыночным секторам, но, как и на любом рынке, существует так называемый «рыночный треугольник», в вершине которого царствует один, два, три брэнда, в середине находится до десятка крепких середнячков, в основании — так называемый рыночный планктон, множество мелких фирм, оказывающих самые разнообразные контрактные услуги. Среди брэндов на рынке услуг по контрактным разработкам выделяются две компании — это Manpower Temporary Services, «монстр» среди международных агентств по временному трудоустройству, и TWC (TAC Worldwide Companies) — «дочка» American Crystal Holdings Inc.

В качестве примера рассмотрим услуги, предлагаемые компанией TWC. Компания основана в 1969 г. со штаб-квартирой в Dedham (Mass.). Ежегодно фирма обеспечивает заказами более 20 тыс. контрактников и входит в список Forbes «500 крупнейших частных фирм», (Largest Private Companies). Компания обслуживает автомобильную (TAC Automotive Group), фармацевтическую, биологическую, медицинскую (TWC Pharmaceutical and Life Sciences) промышленность, обеспечивает Англию и Европу стратегическими кадровыми ресурсами (TAC Europe). TAC поставляет высококвалифицированных профессионалов для клиентских компаний, работающих в области информационных технологий, программного и аппаратного обеспечения, производства, разработки технологий, для контрактных центров.

TAC Automotive Group — единственная компания, поставляющая контрактных разработчиков для одного из наиболее важнейших рынков — автомобильного. Поскольку компания глубоко интегрирована в автомобильную промышленность, ее опыт позволяет наилучшим образом согласовывать возможности наиболее динамичной категории специалистов с требованиями технологии OEM и поставщиков.

Выводы

1. На рынке практически полностью отсутствует инфраструктура контрактных разработок (разработок на заказ).

2. «Классических» контрактных разработчиков не более 20% от тех, кто предлагает (реализует) услуги по заказным разработкам.

ЛИТЕРАТУРА

1. Кляйн Наоми. NO LOGO: Люди против 6p3Hdoe//www.avtonom.org/lib/ theory/klein/no_logo10.html.

2. Всероссийская конференция «Разработка электроники на заказ». 3 ноября 2005 г. СПб. Организатор: ООО «ИД Электроника».

3. Вторая Всероссийская конференция «Контрактное производство электроники». 1 декабря 2005 г. Москва. Организатор: ООО «ИД Электроника».

2. Причины и условия возникновения рынка.

1. Потребности людей, которые безграничны. Это побуждает производство благ и услуг и его развитие. Рынок предполагает наличие внешних факторов благоприятствующих его развитию.

2. Ограниченность всех ресурсов производства. На одном и том же участке земли нельзя производить станки и выращивать пшеницу. Это обстоятельство побуждает искать пути увеличения эффективности производства.

3. Общественное разделение труда, которое увеличивает эффективность производства и создает материальную основу для товарного обмена.

4. Экономическая обособленность товаропроизводителя рамками собственности.

5. Самостоятельность товаропроизводителя – свобода предпринимательства.

Главная предпосылка возникновения рынка – рационализм в экономическом поведении индивида.

Рыночная экономическая система стоит на трех столпах:

1) частная собственность;

2) система ценообразования;

3) конкуренция.

В основе рынка лежит частная собственность. Институт частной собственности поддерживается правом завещания. Система ценообразования дает ответ на три фундаментальных вопроса экономики (что, как, кто?).

Конкуренция – это живительная сила рыночной экономики. Она служит мощным стимулятором производства, увеличивая его эффективность. Это соперничество среди продавцов и покупателей.

Рыночное конкурентное ценообразование – процесс открытия способов производства и

предложения более качественных и более дешевых товаров, чем те, что уже есть на рынке. Все рынки делятся на три вида: рынок товаров и услуг, рынок факторов производства и финансовый рынок.

I. Рынок товаров и услуг (потребительский рынок) – классический тип рынка. Здесь происходит взаимодействие покупателей и продавцов.

Товар сначала производится, а затем поступает на рынок. Характерным признаком потребительского рынка является то, что цены там фактически формируются после производства товаров. Этот рынок преобладал на заре капитализма. Он подвержен кризисам, т. к. рассчитанное на предполагаемый спрос производство может не совпадать с фактическим спросом. Основной риск здесь берет на себя производитель.

Контрактный рынок – основная масса покупок осуществляется в форме заказов на производство различной продукции (строительство дорог, производство вооружения). В этом случае заблаговременно до начала производства продукции оговариваются цены, количество и условия поставки. Этот рынок более устойчив. Риск убытков здесь делят производители и правительство.

Рынок товаров и услуг требует создания и функционирования товарных бирж, оптовой, розничной торговли, маркетинговых организаций.

Рынок товаров и услуг подразделяется на:

• рынок товаров потребительского назначения;

• рынок услуг – бытовые, транспортные, коммунальные.

II. Рынок факторов производства.

Факторы производства: труд, земля, капитал. По сути – это три взаимосвязанных рынка: рынок труда, рынок земли, рынок капитала. Взаимосвязь этих рынков обусловлена зависимостью спроса и предложения на одном рынке от ситуации на другом, что связано с замещаемостью факторов производства. Например, при увеличении цен на первом рынке (рынке труда), фирмам становится выгодно сокращение используемого наемного труда и в определенной мере увеличение капитала, замещая им труд, ставший более дорогим.

Основной отличительной чертой рынка факторов производства является то, что товар в результате акта купли-продажи не всегда приходит в собственность покупателя, а остается собственностью продавца, т.е. характер вовлечения в производство факторов носит черты их аренды во временное пользование за определенную плату.

Рынок факторов производства подразделяется на:

• рынок электроэнергетики;

• рынок недвижимости;

• рынок орудий труда;

• рынок сырья и материалов;

• рынок полезных ископаемых.

Рынок рабочей силы представляет собой экономическую форму движения трудовых ресурсов, при которой рабочая сила мигрирует в соответствии с законами рыночной экономики.

III. Финансовый рынок – это рынок, отражающий спрос и предложение денежных средств, т. е. денег, ценных бумаг, акций. Обычно денежный рынок предполагает функционирование фондовых, валютных бирж.

Финансовый рынок подразделяется на:

• рынок капиталов, т. е. инвестиционный рынок;

• кредитный рынок;

• рынок ценных бумаг;

• рынок валютно-денежный.

В настоящее время большое значение приобретает рынок интеллектуального продукта – инновации, изобретения, информационные услуги, произведения литературы, искусства.

Рынок контракта - это... Что такое Рынок контракта?

РЫНОК КОНТРАКТА — торговая палата (биржа), которую комиссия по торговле США на рынках срочных товарных сделок определяет как рынок для данного товара. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М … Экономический словарь
РЫНОК КОНТРАКТА — торговая палата (биржа), которую комиссия по торговле США на рынках срочных товарных сделок определяет как рынок для данного товара … Энциклопедический словарь экономики и права
РЫНОК КОНТРАКТА — торговая палата (биржа), которую Комиссия по торговле США на рынках срочных товарных сделок определяет как рынок для данного товара … Большой экономический словарь
рынок контракта — торговая палата (биржа), которую комиссия по торговле США на рынках срочных товарных сделок определяет как рынок для данного товара … Словарь экономических терминов
РЫНОК ОБЪЕКТОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА — рынок товаров и услуг, поставляемых и предоставляемых в связи со строительством промышленных, сельскохозяйственных, гидротехнических, инфраструктурных и других объектов. В послевоенные годы в условиях ускорения индустриализации, особенно в… … Внешнеэкономический толковый словарь
Рынок труда — (Labor market) Рынок труда это сфера формирования спроса и предложения на рабочую силу Определение рынка труда, определение рабочей силы, структура рынка труда, субъекты рынка труда, конъюнктура рынка труда, сущность открытого и скрытого рынка… … Энциклопедия инвестора
Рынок — (Market) Рынок это система отношений между продавцом (производителем услуг/товаров) и покупателем (потребителем услуг/товаров) История возникновения рынка, функции ранка, законы рынка, виды рынков, свободный рынок, государственное регулирование… … Энциклопедия инвестора
Рынок предсказаний — Рынки предсказаний разновидность спекулятивных рынков; их целью является создание прогнозов. На таких рынках создаются активы, чья конечная денежная стоимость связана с определенным событием (к примеру, будет ли следующий американский президент… … Википедия
Биржевой рынок — (Stock market) Биржевой рынок это рынок определенных финансовых инструментов имеющий регламентированные правила для осуществления биржевых сделок Биржевой рынок, виды биржевых рынков описание и общие понятия Содержание >>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Спотовый рынок — (Spot Market) В современных условиях широкое распространение получили спотовый и срочный рынки Сделки и формирование цен на спотовом и срочном рынках, инструменты, используемые участниками срочного и спотовго рынка для заключения сделок… … Энциклопедия инвестора

Смотрите также

"Питер - АТ"
ИНН 780703320484
ОГРНИП 313784720500453

Новости

Отзывы о Питер-АТ

Спасибо нашим клиентам за отзывы о нас:
repmy.ru
Отзывы на Яндексе
Акция на ремонт вариаторных трансмиссий
Замена масла в двигателе в подарок

При замене масла в АКПП замена масла в двигателе бесплатно!
Клиенту на заметку

Как не попасть на некачественный ремонт АКПП.
Контрактные АКПП в СПб